紙包裝行業(yè)的目前狀況：

根據有關數據表明(非guan fang數據僅供參考)，2015年上半年全國生產瓦楞紙

箱2116萬噸，同比增長6.87%。這個數據很難括集一大批小微企業(yè)產量以及其它

紙制品包裝制品產量。估計2015年1-6月份紙制品包裝產業(yè)的增長在7-8%之間，

以瓦楞紙箱各地產量來看：

(萬噸)

50萬噸以下的依次是：安徽、江西、上海、天津、貴州、吉林、內蒙、甘肅、新

疆、云南、陜西。

10萬噸以下的依次是：北京、黑龍江、寧夏、西藏、海南、青海。

從數據上我們可以看到：

1.100萬噸以上的6個省，河南尤為突出，占總量約36% 。

2.50-100萬噸的布局與當地經濟增長步伐基本同步。遼寧的紙箱包裝增長率優(yōu)于

省GDP增長。

3.四個直轄市的產量減勢明顯。

4.糧食、農副產品產地瓦楞紙箱產量偏低。

從數據分析我們可以看到：

1.紙制品包裝產業(yè)正在從東部向中西部轉移。

2.產業(yè)從特大、大型城市轉移到中小城市周邊地區(qū)。

3.地區(qū)經濟結構決定了包裝業(yè)的規(guī)模。

4.糧食、農副產品地區(qū)包裝產量偏低。

5.*名總量占全國總量的77%。

從上半年調研考察來看：

1.紙制品包裝行業(yè)經濟形勢優(yōu)于其它行業(yè)。

2.大型、上市公司發(fā)展趨勢明顯，經濟效益優(yōu)于往年。

3.市場集中度估計達到10%以上，產業(yè)鏈融合走向理性發(fā)展。

4.倒閉企業(yè)主要原因有：①資金鏈斷裂。②擔保dai kuan受牽連。③銀行收貸沒

有考慮到實體企業(yè)的實際情況和市場經濟的現(xiàn)狀，簡單粗暴，致使一部分發(fā)展中

企業(yè)陷入困璄。前幾年發(fā)展步伐過大，市場經濟形勢變化后難以應對。④產業(yè)延

伸擴張不科學。⑤受下游主要客戶倒閉影響。⑥后續(xù)乏人，接班人跟不上。⑦生

產成本驟漲，企業(yè)虧損難以維系。⑧行業(yè)大洗牌并沒真正到來，還得經過一、兩

年的陣痛期。

1.企業(yè)進入合作參股、集約、并購高峰期，部分企業(yè)謀求上市。

2.落后產能淘汰不力，新一輪的技術改造失控。沒有國家《包裝法》，沒有制定

了行業(yè)準入條件，行業(yè)轉型升級難度很大、成本很高。

3.沒有以大數據為依據的產業(yè)規(guī)劃，政府、社會組織失責。

4.引導轉型升級沒有實在的措施和辦法。

轉思路打造新常態(tài)

我們都在跟著喊新常態(tài)，什么是新常態(tài)?我們現(xiàn)在是新常態(tài)嗎?我認為新常態(tài)不是

一句口號就變來的，而是需整個行業(yè)共同構建的。從舊到新必定是要經過長期的

、艱難的、痛苦的蛻變過程。

進入新常態(tài)是原有的行業(yè)發(fā)展模式不適應當前經濟發(fā)展的需求。紙包裝行業(yè)經過

三、四十年的高速發(fā)展，積累矛盾成為前行的障礙，擺脫這些障礙就要打破固有

的發(fā)展模式。作為這樣一個上有原材料集中度很高的行業(yè)，下有個性化*、標

準化嚴格的終端用戶，我們有出路嗎?照紙包裝企業(yè)現(xiàn)在思路照舊發(fā)展，能維持

三年?五年?十年?

不破不立，首先要做好定位，明確方式，關注目標。紙包裝企業(yè)是訂單加工企業(yè)

，是zui終產品諸多服務項目中的一環(huán)。他無力在殘酷的市場面前作為一個獨立的

行業(yè)存在，這種自作多情的心態(tài)是上下游難容的。我們認為，所有的制造業(yè)都是

為終端消費者服務的，對消費者來說，他們不分原材料+制造+包裝+銷售，他們

要的是的產品，為此所有的生產者都是為同一位上帝負責，這就是企業(yè)存在

的目的。只有產品制造過程中所有的環(huán)節(jié)在高度融合的狀況下，才能保證生產經

營暢通。今后包裝服務一體化是紙包裝企業(yè)的新模式，我們有不少企業(yè)早已嘗試

這種新模式并取得明顯的效益。世上產品多得很，不夠我們這些包裝企業(yè)做嗎?

在產品上，我們有很多沒有創(chuàng)新開發(fā)，這是具有廣闊的市場空間的，在某種意義

上包裝可以改變我們的生活。我們以人類zui要的每人每天必須的糧食為例來談糧

食與包裝的關系。我國2014年糧食總產量為60709.9萬噸，全國農戶儲糧、儲藏

、運輸、加工等環(huán)節(jié)損失浪費糧食每年達700億斤以上，其中家庭儲糧損失400億

斤，倉儲、運輸企業(yè)損失浪費150多億斤，加工企業(yè)損失浪費150多億斤。國家倉

儲補貼每年不低于35億元人民幣。2015年政府撥出1546億元來建設糧食、食品油

及其它物資的國有儲備?！懊褚允碁樘?，就是這天大的事，包裝怎能不大有作

為呢?我們關注譬如水、酒、食品、家電、電腦、手機等商品的包裝，我們津津

有味地對7000萬噸飲用水，2600萬噸奶制品，1257萬千升酒類進行包裝角逐，挖

盡腦汁、盡善盡美!為什么不花費精力去研發(fā)糧食包裝這個巨大的市場呢?若創(chuàng)新

發(fā)展農業(yè)，從收獲、現(xiàn)場或集中加工、凈化包裝、防霉變、防潮、防火等新技術

跟上，倉儲從智能化碼垛控制，將減少多少損失?按不同計量的包裝計算6億噸的

包裝是一個多么大的市場!逐步實現(xiàn)農業(yè)工業(yè)化，改變歷史。同時提高糧食的附

加值，增加農民的收益，減輕國家的負擔。除了糧食和農副產品外，我們還有許

多譬如jun yong pin包裝、物流快遞包裝、重型包裝等薄弱領域沒有引起包裝人

的高度認識。我們包裝企業(yè)一直在感嘆接不到業(yè)務，大家面對一單業(yè)務虎視眈眈

，寧愿犧牲利潤甚至虧損也勢在必得。要知道，這只是一棵樹，沒有必要，你應

該去尋找一片森林。

進入新常態(tài)的通行證，首先要解決觀念問題，要有百折不撓，百煉成鋼的精神，

要有全局的大格局，要有合作共進的大氣魄，才能實現(xiàn)中國的包裝強國夢。

調結構適應新常態(tài)

我國制造業(yè)的結構一貫以單個企業(yè)為基礎，這在歷*做出來巨大的貢獻，在經

濟形勢發(fā)生根本變化的今天，單個企業(yè)、特別是中小微企業(yè)越來越感到生存的壓

力。我們制造業(yè)像擊鼓傳花，上一個企業(yè)把自己的制品傳到下一個企業(yè)，經過無

數個企業(yè)，到zui后才成為消費者手中的產品。在每一個傳遞過程中都像經過一道

關卡，花費了無盡的財力、物力、精力、浪費了許多資源，形成了不少矛盾，同

時在同一環(huán)節(jié)中還要經過同行競爭，行業(yè)已走進積重難返的困局，現(xiàn)在到了非變

革不可的時候了。一個產品的產生是通過各行業(yè)、各環(huán)節(jié)合作融合中完成，zui終

在實現(xiàn)利潤后大家按規(guī)矩分享。特別像紙箱這個行業(yè)，它很難成為終端產品，充

其量也就是產品進入市場前的一個生產車間，我們能否建立一條從品牌策劃、包

裝設計、包裝管理咨詢、包裝技術工藝研發(fā)、原材料供應、包裝精益加工生產、

專業(yè)測試、快速包裝物流配送、綠色包裝和包裝物回收的一體化商品生產流程呢

?這種結構必須由集中控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，建立一個高度

靈活的個性化和數字化的產品用戶服務的生產模式。互聯(lián)網包裝可將產業(yè)鏈條各

方主體互相聯(lián)結至同一平臺，通過信息化、大數據、智能化、可實現(xiàn)產品訂單的

*配，從而為客戶提供快速反映，價格合理的一體化服務。

包裝工業(yè)是與工農業(yè)各門類產業(yè)有關密切的產業(yè)，有著得天獨厚的生存發(fā)展

空間，只要我們改變觀念，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，到處都有我們廣闊的市場。市

場上一個產品就是我們包裝人的一片天地，通過各種方式均能取得比較理想的收

益。

在行業(yè)進行調結構、轉方式的關鍵時刻，政府與行業(yè)協(xié)會商會的作用是不可削弱

的。本屆政府采取了一系列措施，為企業(yè)松綁減壓做實事，但協(xié)會商會等社會組

織卻難以令人恭維，幾十年來有些協(xié)會商會以guan fang自居，不作為，企業(yè)多

有煩言。中央印發(fā)的《行業(yè)協(xié)會商會與行政機關脫鉤總體方案》，將迎來一次變

革，那種依靠政府代行政職能或憑借壟斷地位亂攤派、亂收費、不作為等行為將

得到抑制。行業(yè)協(xié)會商會在經濟社會發(fā)展中將扮演重要角色，政府和行業(yè)協(xié)會商

會將形成合作互動關系，政府購買服務呈制度化和規(guī)范化，一業(yè)多會將使協(xié)會商

會在市場經濟的大潮中自覺轉變服務意識，成為行業(yè)的平臺，企業(yè)的參謀，真正

搭好政府與企業(yè)之間的橋梁，為行業(yè)走進新常態(tài)做好服務。